МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ 15 мая 2019 года

Межрегиональный Практикум по экономике труда в сфере управления персоналом

 

 «МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ».

 

       ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  1.      Руководители предприятий и структурных подразделений
  2.      HR-директора, Руководители отдела кадров, менеджеры и специалисты в сфере управления персоналом.
  3.      Экономисты по труду, учетчики рабочего времени.

 

Два дня в ходе, которых будет:

  1.      Сформирован бюджет HR подразделения,
  2.      Определены зоны ответственности специалистов по персоналу по методу «Светофор»,
  3.      Проработаны разные по жизненному циклу показатели результативности деятельности работников службы персонала,
  4.      Смоделированы модели оплаты труда «как можем», «как надо» и «как будет».
  5.      Получены навыки оценки персонала методом ABC анализа.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. Казань, ул. Профсоюзная, д.16 б, Гостиничный комплекс «НОГАЙ», конференц-зал.

 

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ: 15, 16 мая 2019г.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 10 500 рублей с одного участника. При участии двух и более человек с одной организации, скидка 10%-тов.

Обед бизнес ланч по желанию - от 250 руб. на одну персону.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУтел.8(843)236-80-20, 240-40-38   e-mail  grant55@mail.ru; info@bcgrant.ru

ПО ОКОНЧАНИИ: выдача удостоверения о повышении квалификации (16 академических часов).

1-ый день

 

 

9:00-10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

 

10:00-13:00

 

Модуль 1

Экономика труда как управление эффективностью, производительностью и результативностью в управлении персоналом

Понятие экономика труда и Система сбалансированных показателей(BSC) на практике

Понятия: результативность, производительность и эффективность в работе управленцев

Анализ «затраты-выгоды» при выборе вариантов организационного поведения при управлении эффективностью персонала

Модуль 2

Проектирование трудовых процессов

Определяем уровни процессов в управлении персоналом. Золотое сечение стоимости процессов и расходов на персонал

Модели процессов HR подразделения и входящие/исходящие потоки работ. Метод «Светофор».

Процессы и показатели результативности труда

 

13:00-14:00

ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ

14:00-16:00

Продолжение

Модуль 2

 

Методы измерений показателей результативности и эффективности труда (Оценки по ключевым показателям эффективности деятельности (KPI), Оценки по системе MBO (Management By Objectives), Оценки качества труда (TQI) и по СМК, Анализа структуры результативности управленческой деятельности, Анализа эффективности функционирования бизнес-процессов, Метод BARS, Метод «Универсальных стандартов», Метод Универсальной системы показателей деятельности (Тоtаl Performance Scorecard)

Сбалансированность показателей по должности. Правила определения «веса» показателя. Жизненный цикл показателей в зависимости от жизненного цикла организации. Система контролинга за показателями.

 

2-ой день

С 09:00 до 15:30 часов.

09:00-12:00

 

Модуль 3

Управление эффективностью HR- бюджетирования

Разные варианты бюджетирования: а) АВС анализ персонала и распределение затрат с учетом показателей анализа. Б) На основе данных золотого сечения и т.д. Оценка расходов компаний на персонал. Метод критических инцидентов. Аудит процесса формирования бюджета HR подразделения

     Модуль 4

Моделирование базовой оплаты труда

Матрица определения оплаты труда персонала. Системы формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная и смешанная.

Технология моделирования оптимальной величины базовой оплаты труда (выработка стратегии, алгоритма расчета, сбора и консолидации информации)

12:00-13:00

ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ

13:00-15:00 Модуль 5

Моделирование переменной оплаты труда

Порядок оформления документов для начисления переменной части оплаты труда. Основные составляющие системы вознаграждения. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации к труду.

Правило подведения итогов и расчет показателя премии на основании данных управления результативностью РМ (KPI, MBO, SCI, QI и т.д.)

Управление системой показателей по компенсациям и льготам.

15:00-15:30

 

 Подведение итогов.

 Вручение Удостоверений о повышении квалификации.

 

 

Автор и ведущая семинара-практикума:

Кольцова Людмила Николаевна

Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В КОНСАЛТИНГЕ

•          Консультирование по вопросам управления персоналом

•          Внедрение изменений при оптимизации бизнес-процессов.

•          Управление численностью персонала в том числе и нормирование работ.

•          Проведение работ по изменению корпоративной культуры при внедрение инноваций, в том числе и на уровне ПО.

Опыт проектной деятельности на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность).

ПРИМЕРЫ ТИПИЧНЫХ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ:

Консультирование по управлению и организационному развитию:

•          Внедрение системы оплаты труда в зависимости от целевых показателей и на основе стоимостного грейда работника

•          Внедрение системы оценки в зависимости от жизненного цикла подразделения, с учетом использования данных АВС анализа и на основе PI-показателей

•          Внедрение системы поощрений и наказаний, как составной части материальной и нематериальной мотивации

•          Проведение работ по оптимизации, формализации и реорганизации организационной, функциональной структуры и штатного расписания в том числе и работы по нормированию труда;

•          Консультирование при строительстве дерева целей и определение порядка контроля за показателями (система контролинга)

•          Проведение работ по строительству и управлению кадровым резервом 2.0

ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ:

•          Семинар по разработке оплаты труда, дерева целей и KPI в компании

•          Семинар практикум нормированию и расчету численности персонала

•          Программа подготовки внутренних специалистов по описанию бизнес-процессов

•          Программа подготовки внутренних специалистов по Управлению проектами

•          Технология построения карьеры и кадровый резерв 1.0, 2.0 и 3.0

Профессиональная подготовка

Закончила Московский институт инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии по специальности “геодезист”, Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства.

Международные сертификаты:

Lean compliance business solutions-Аудитор по ISO 19011; Программа подготовки консультантов в области Compliance Management. Сертификат Compliance Management Specialist (ISO 19600); Национальный институт карьеры (Япония) Сертификация по CDA.

Опыт работы

До того, как стала работать внешним консультантом работала на пищевом производстве директором по оргразвитию и персоналу, трудилась специалистом в направлении HR в таких отраслях как оптовая торговля, рекрутинг, недвижимость, финансовая и банковская сферы, высшая школа. Очень интересным для формирования как консультанта оказался опыт работы в иностранных компаниях в период их выхода на российский рынок. Преподает в РЭА им Плеханова. Консультант, эксперт HR-лаборатории в Бизнес-центре «Грант» .

Пример выполненной работы по нормированию труда в статье опубликованной в журнале Справочник экономиста за 2009 год: http://www.dikol-group.ru/statii29.htm

Статьи и интервью:

http://www.bcgrant.ru/blog/intervyu-s-lyudmiloj-kolczovoj

http://hr-portal.ru/blog/intervyu-s-lyudmiloy-kolcovoy-voznikaet-mnogo-nedoveriya-k-karernomu-konsultirovaniyu

http://www.dikol-group.ru/koltsova10.htm

 

Регистрация участника

Вы успешно зарегистрировались!

Мы свяжемся с Вами в ближайщее время и обсудим детали мероприятия.

Поделиться в социальных сетях