МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ 15 мая 2019 года

Межрегиональный Практикум по экономике труда в сфере управления персоналом

 

 «МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ»

 

       ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  1.      Руководители предприятий и структурных подразделений;
  2.      HR-директора, Руководители отдела кадров, менеджеры и специалисты в сфере управления персоналом.
  3.      Экономисты по труду, учетчики рабочего времени.

 

Два дня, в ходе которых будет:

  1.      Сформирован бюджет HR подразделения;
  2.      Определены зоны ответственности специалистов по персоналу по методу «Светофор»;
  3.      Проработаны разные по жизненному циклу показатели результативности деятельности работников службы персонала;
  4.      Смоделированы модели оплаты труда «как можем», «как надо» и «как будет»;
  5.      Получены навыки оценки персонала методом ABC-анализа.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. Казань, ул. Профсоюзная, д.16 б, гостиничный комплекс «НОГАЙ», конференц-зал.

 

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ: 15, 16 мая 2019 г.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 10 500 рублей с одного участника. При участии двух и более человек с одной организации - скидка 10%-тов.

Обед: бизнес ланч по желанию от 250 руб. на одну персону (оплачивают самостоятельно).

ПОДАТЬ ЗАЯВКУтел.8(843)236-80-20, 240-40-38   e-mail  grant55@mail.ru; info@bcgrant.ru

ПО ОКОНЧАНИИ - выдача удостоверения о повышении квалификации (16 академических часов).

1-ый день

 

 

9:00-10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

 

10:00-13:00

 

Модуль 1

Экономика труда как управление эффективностью, производительностью и результативностью в управлении персоналом.

Понятие экономика труда и Система сбалансированных показателей (BSC) на практике.

Понятия результативность, производительность и эффективность в работе управленцев.

Анализ «затраты-выгоды» при выборе вариантов организационного поведения при управлении эффективностью персонала.

Модуль 2

Проектирование трудовых процессов.

Определяем уровни процессов в управлении персоналом. Золотое сечение стоимости процессов и расходов на персонал.

Модели процессов HR-подразделения и входящие/исходящие потоки работ. Метод «Светофор».

Процессы и показатели результативности труда.

 

13:00-14:00

ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ

14:00-16:00

Продолжение

Модуль 2

 

Методы измерений показателей результативности и эффективности труда (Оценки по ключевым показателям эффективности деятельности (KPI), Оценки по системе MBO (Management By Objectives), Оценки качества труда (TQI) и по СМК, Анализа структуры результативности управленческой деятельности, Анализа эффективности функционирования бизнес-процессов, Метод BARS, Метод «Универсальных стандартов», Метод универсальной системы показателей деятельности (Тоtаl Performance Scorecard).

Сбалансированность показателей по должности. Правила определения «веса» показателя. Жизненный цикл показателей в зависимости от жизненного цикла организации. Система контролинга за показателями.

 

2-ой день

С 09:00 до 15:30 часов

09:00-12:00

 

Модуль 3

Управление эффективностью HR- бюджетирования.

Разные варианты бюджетирования: а) АВС-анализ персонала и распределение затрат с учетом показателей анализа; Б) на основе данных золотого сечения и т.д. Оценка расходов компаний на персонал. Метод критических инцидентов. Аудит процесса формирования бюджета HR-подразделения.

Модуль 4

Моделирование базовой оплаты труда

Матрица определения оплаты труда персонала. Системы формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная и смешанная.

Технология моделирования оптимальной величины базовой оплаты труда (выработка стратегии, алгоритма расчета, сбора и консолидации информации).

12:00-13:00

ОБЕДЕННЫЙ ПЕРЕРЫВ

13:00-15:00

Модуль 5

Моделирование переменной оплаты труда.

Порядок оформления документов для начисления переменной части оплаты труда. Основные составляющие системы вознаграждения. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации к труду.

Правило подведения итогов и расчет показателя премии на основании данных управления результативностью РМ (KPI, MBO, SCI, QI и т.д.)

Управление системой показателей по компенсациям и льготам.

15:00-15:30

 

 Подведение итогов.

 Вручение Удостоверений о повышении квалификации.

 

 

Автор и ведущая семинара-практикума:

Кольцова Людмила Николаевна

Руководитель проектов в области Автоматизации HR-процессов «Дикол-групп» (г. Москва)

ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В КОНСАЛТИНГЕ:

•          Консультирование по вопросам управления персоналом;

•          Внедрение изменений при оптимизации бизнес-процессов;

•          Управление численностью персонала, в том числе и нормирование работ;

•          Проведение работ по изменению корпоративной культуры при внедрении инноваций, в том числе и на уровне ПО.

Опыт проектной деятельности на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.), автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.), фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность).

ПРИМЕРЫ ТИПИЧНЫХ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ:

Консультирование по управлению и организационному развитию:

•          Внедрение системы оплаты труда в зависимости от целевых показателей и на основе стоимостного грейда работника;

•          Внедрение системы оценки в зависимости от жизненного цикла подразделения с учетом использования данных АВС-анализа и на основе PI-показателей;

•          Внедрение системы поощрений и наказаний, как составной части материальной и нематериальной мотивации;

•          Проведение работ по оптимизации, формализации и реорганизации организационной, функциональной структуры и штатного расписания, в том числе и работы по нормированию труда;

•          Консультирование при строительстве дерева целей и определение порядка контроля за показателями (система контролинга);

•          Проведение работ по строительству и управлению кадровым резервом 2.0.

ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ:

•          Семинар по разработке оплаты труда, дерева целей и KPI в компании

•          Семинар практикум нормированию и расчету численности персонала

•          Программа подготовки внутренних специалистов по описанию бизнес-процессов

•          Программа подготовки внутренних специалистов по Управлению проектами

•          Технология построения карьеры и кадровый резерв 1.0, 2.0 и 3.0

Профессиональная подготовка

Окончила Московский институт геодезии, аэрофотосъемки и картографии по специальности “геодезист”, Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства.

Международные сертификаты:

Lean compliance business solutions-Аудитор по ISO 19011; Программа подготовки консультантов в области Compliance Management. Сертификат Compliance Management Specialist (ISO 19600); Национальный институт карьеры (Япония) Сертификация по CDA.

Опыт работы

До того, как стала работать внешним консультантом, работала на пищевом производстве директором по оргразвитию и персоналу, трудилась специалистом в направлении HR в таких отраслях, как оптовая торговля, рекрутинг, недвижимость, финансовая и банковская сферы, высшая школа. Очень интересным для формирования как консультанта оказался опыт работы в иностранных компаниях в период их выхода на российский рынок. Преподает в РЭА им. Г.В. Плеханова. Консультант, эксперт HR-лаборатории в Бизнес-центре «Грант».

Пример выполненной работы по нормированию труда в статье, опубликованной в журнале "Справочник экономиста" за 2009 год: http://www.dikol-group.ru/statii29.htm

Статьи и интервью:

http://www.bcgrant.ru/blog/intervyu-s-lyudmiloj-kolczovoj

http://hr-portal.ru/blog/intervyu-s-lyudmiloy-kolcovoy-voznikaet-mnogo-nedoveriya-k-karernomu-konsultirovaniyu

http://www.dikol-group.ru/koltsova10.htm

 

Регистрация участника

Вы успешно зарегистрировались!

Мы свяжемся с Вами в ближайщее время и обсудим детали мероприятия.

Поделиться в социальных сетях